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求职者也好，工作了的人也罢，只有不断学习成长，有了好工作尤其是待遇轻松好工作，有一定的经济基础，才会有保障！ 当然不管是男还是女的都是同一个道理，女人只�*谒枷肷稀⒕蒙贤倍懒⒘耍庋惚热魏稳硕记浚钇鹇胱约喊参堪桑腥苏跚窃鹑危苏跚亲鹧希蹦阒赖苯裆缁崛嗣癖冶让孀又匾� ，你成熟了，当你用面子找回人民币的时候 ，那时候的你成功了。
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②、提高管理、服务效率，节约成本。
能针对本场（包括酒吧、酒吧、DISCO及夜总会）的具体经营情况，进行部门设置和权力层次划分；合理的部门设置对节约成本和提高管理、服务效率起着重要作用。明确的权力层次划分则可以避免甚至杜绝相互推诿责任的现象出现，并有利于在纰漏出现时追究应付责任部门或个人。
③、要建立起适合本场的管理规章制度体系，并做到赏罚分明。
任何管理中的激励手段都是有条件的，对于那些拈轻怕重、干活挑三拣四总怕自己吃亏的员工，对于那些经受不起批评，遇事推脱不能担当的员工，*好的激励手段也许是让他做一块废物利用的石头铺在马路上。
夜场经理人要知人善任还要知人善免，在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的机制，这就要不可避免的将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机结合，才能使更多优秀人才脱颖而出，使人才队伍充满生机和活力。
④、要形成上传下达、上行下效，符合等级链原则的业务指挥系统。
如果组织成员都缺乏服从命令意识，对上级分派的任务采取“踢足球”的态度，可想而知，场内的管理体制和经营成果会出现怎样混乱无序和糟糕的局面。
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